TIPOS DE ESTRUCTURA

 TIPOS DE ESTRUCTURAS 

•     ORGANIZACIÓN LINEAL:
  Se caracteriza por que la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
  
                                                       
  
•  ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR:
  Su creador fue Frederick Taylor, quien observa que la organización lineal no proporcionaba la especialización: propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas.
  
  
                                                                
  
•  ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL:En esta se combinan los dos tipos de organizaciones mencionadas anteriormente aprovechando las ventajas y evitando las desventajas.

                                

a)De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función.

b)De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

  

• ORGANIZACIÓN STAFF: Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles.
  
                                                              
• ORGANIZACIÓN POR COMITES:
  Consiste en organizar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas.

                                                                     

Los comités más usuales son:

• DIRECTIVO: representa a los accionistas de una empresa
• EJECUTIVO: es nombrado por el comité directivo para poder ejecutar los acuerdos
• DE VIGILANCIA: personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.
• CONSULTIVOS: integrado por especialistas, que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados. 

• ORGANIZACIÓN MATRICIAL:
  Se le conoce como organización matriz. Consiste en combinar la departa mentalización por proyecto con la de funciones.  De esta manera existe un gerente funcional a cargo de las labores con una sobre posición de un gerente de proyecto.
  
                                  

Jerarquizacion, Departamentalizacion y Descripciones de Funciones

Jerarquización

 Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.

Departamentalización

 

A la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud, se le conoce con el nombre de departa mentalización.

            Tipos de Departamentalizacion 

De  acuerdo con la situación especifica de cada empresa, es posible aplicar diversos tipos de departa mentalización.

1. FUNCIONAL: es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal. 

2. PRODUCTOS: es característica de las empresas que se dedican a fabricación de diversas líneas de productos.
3. GEOGRÁFICA O POR TERRITORIOS: este tipo de departa mentalización proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades es sectores alejados.  Esto es para dividir la empresa en regiones.
4. CLIENTES: consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
5. POR PROCESOS O EQUIPOS: al fabricar un producto, el proceso o en equipo que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas.
6. SECUENCIA: este tipo de departmentalización se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores. Una empresa productiva que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos.

 Descripción de Funciones

Después de haber establecido los niveles jerárquicos y departamentos de la empresa, es necesario definir con toda la claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades concretas de trabajo o puestos de los distintos departamentos de la organización.

PROCESO DE ORGANIZACIÓN

División del trabajo

Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

FUNDAMENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

Las organizaciones cubren muchas clases de necesidades del hombre, emocionales, espirituales, intelectuales, económicas.

El desarrollo de las organizaciones, como un mecanismo para vencer las limitaciones que restringen la acción individual. Hasta que el hombre concibió la idea de que mediante un esfuerzo organizado un grupo de hombres podía satisfacer algunas necesidades humanas o alcanzar algunos objetivos con más efectividad de lo que podrían hacerlo separadamente, como individuos todas las acciones estaban limitadas al esfuerzo individual.