TIPOS DE ESTRUCTURA

 TIPOS DE ESTRUCTURAS 

•     ORGANIZACIÓN LINEAL:
  Se caracteriza por que la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
  
                                                       
  
•  ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR:
  Su creador fue Frederick Taylor, quien observa que la organización lineal no proporcionaba la especialización: propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas.
  
  
                                                                
  
•  ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL:En esta se combinan los dos tipos de organizaciones mencionadas anteriormente aprovechando las ventajas y evitando las desventajas.

                                

a)De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función.

b)De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

  

• ORGANIZACIÓN STAFF: Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles.
  
                                                              
• ORGANIZACIÓN POR COMITES:
  Consiste en organizar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas.

                                                                     

Los comités más usuales son:

• DIRECTIVO: representa a los accionistas de una empresa
• EJECUTIVO: es nombrado por el comité directivo para poder ejecutar los acuerdos
• DE VIGILANCIA: personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.
• CONSULTIVOS: integrado por especialistas, que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados. 

• ORGANIZACIÓN MATRICIAL:
  Se le conoce como organización matriz. Consiste en combinar la departa mentalización por proyecto con la de funciones.  De esta manera existe un gerente funcional a cargo de las labores con una sobre posición de un gerente de proyecto.